導讀：
7月11日消息，在阿裡巴巴舉行的天下網商大會上，小米科技董事長雷軍進行瞭主題演講。
那麼小米的創新到底是什麼？小米作為一傢產品公司，首先的創新呢是核心技術的創新。它創新瞭哪些東西呢？我簡單講幾句：第一個小米MIX，小米MIX這款手機呢？是全球發佈的首款的全面屏手機。它全面屏做到瞭91．3％，就是這樣的全面屏，我相信大傢今天看瞭很多的新聞，其它公司都在做全面屏手機，小米這個年輕的公司，引領瞭全球技術發展的潮流。這個潮流的背後呢？是我們在幾年前就開始對核心技術的源源不斷的投入。這個屏幕的技術，在我們發佈MIX的技術，小米就擁有瞭102項發明專利。我舉這個例子，因為聽說蘋果也要發全面屏手機，在這裡呢，其實一個像小米這麼年輕的中國公司，在這一件事情上引領瞭世界發展的潮流。
台中滴雞精推薦再說到手機工業裡面最核心的手機芯片。我也很榮幸的跟大傢說，經過三年的努力，今年小米2月發佈瞭澎湃S1，這是繼蘋果、三星、華為之後，第四傢手機公司擁有高端芯片研發制造能力的公司。其實這件事情真的非常的不容易。第一代芯片發佈以後，我真的沒有想到收到瞭這麼多用戶的支持。他們的評價是什麼呢？說滴雞精價格這一顆澎湃S1的芯片用起來真不錯。其實那一刻我心裡也挺激動的。
我總結一下：我在屏幕上印瞭一張表，去年全年小米在全球范圍裡面申請瞭7071項滴雞精專利，獲得瞭2895項專利，其中一半來自於國際市場。這一個數字應該強有力的說明瞭小米的創新力。當然，今天是網商大會，光有產品和技術是不夠的，我認為小米在過去7年取得成績，還有一個很重要的原因是商業模式的創新。那麼小米的商業模式是什麼樣的呢？我畫瞭一張簡單的圖，因為很多人覺得看不太懂小米。所以我在想，今天來跟大傢交流，怎麼來交流我們的商業模式呢？我覺得我們的商業模式跟大傢理解的手機公司非常的不一樣。
首先，我們實際上是一個鐵人三項的公司，從創辦之初我們就在談鐵人三項，我們做硬件產品，做手機、做電視、做掃地機器人，做很多有趣的硬件產品；同時我們也做互聯網，還有一個非常非常重要的環節，就是我們做電商，做新零售，我們和大傢一樣。我待會會講為什麼是這樣的商業模式？和大傢一樣的是五年前我們在天貓就開瞭旗艦店，明天是我們天貓旗艦店的五周年。張總，明天是五周年！其實就是鐵人三項的商業模式造就瞭小米的成功。我展開講一下，小米這個商業模式是什麼樣的想法呢？就是用互聯網＋的思想來做手機，做感動人心，價格厚道的產品。可能大傢覺得互聯網和做手機有什麼關系？我認為互聯網是一種全新的思想和全新的方法論。那麼我對互聯網精神最重要的兩個理解是什麼呢？是極致的用戶體驗和高效率的運作。這是互聯網＋最核心的兩點。其實做互聯網跟傳統生意最大的差別是對用戶體驗的理解，就是你怎麼能讓用戶體驗的很好，形成正向的口碑，能夠大規模的傳播。那麼極致的用戶體驗是怎麼做的呢？在互聯網時代，最重要的是互聯網給我們帶來瞭一個非常好的工具，讓我們能夠傾聽用戶的聲音，快速反應，讓用戶參與進來，讓用戶的意見能夠得到很快的改善，這是客戶體驗的源泉。
舉一個小例子，在我們小米剛開始的幾年裡面，我們在小米論壇裡面收到瞭1．5億條意見。其實這些意見搜集進來以後，怎麼歸納？怎麼整理？怎麼有效的運用，其實就是一個很難的問題。我在很多場合介紹小米模式的時候，我舉瞭一個小的例子，我說小米模式其實就是群眾路線。就是怎麼把大傢發動起來，互聯網是個非常先進的工具，你把大傢發動起來，然後怎麼搜集整理大傢的意見，從群眾中來到群眾中去，這個才是互聯網真正的魅力。我們除瞭搜集大量的意見以外，我們還發動網友參與到整個小米的建設，我們米UI在初期的時候，20多個國傢語言的版本全是網友義務幫助小米做的。所以使我們一個很小的死一上來就具備瞭很強的競爭力，因為我們團結瞭幾百萬的網友一起來幹。
第二點我跟大傢介紹：高效率的運作。滴雞精哪裡買這一點要感謝阿裡，推廣瞭整個電商的概念，提高瞭整個社會對效率的理解。我認為在整個傳統的渠道裡面，電商的效率是無可質疑的。當然改善效率的核心要全過程的改善效率。電商的這個效率對於整個流程運轉的效率至少占瞭一半以上。我舉一個小例子：
小米手環。隨著消費升級，隨著社會的進步，喜歡運動的人越來越多。三年前，我們做瞭一個手環，這個手環針對市場需求，我們有幾個技術的突破點：
1，當時國外的手環的話，隻能用5天，不防水，我就跟他們說我們能不能做一個能用60天的，能不能做一個防水的，哪怕洗澡都可以帶著手環洗的，這樣的話你的使用的時長會大幅度增加，而且用戶的體驗會很好。所以首先我們想的是怎麼把這個產品做好。
2，利用電商平臺，我們把這麼一個手環賣到瞭79塊，當時國外品牌賣1400塊錢人民幣，滴雞精比較就是這兩招，用電商提高效率，認真把產品做好，兩者結合。
今年一季度，小米手環已經在世界上排到瞭第一位。其實小米的核心就是既做產品又做電商、又做互聯網。可能很多人說這麼復雜的商業模式小米為什麼這麼做？大傢想一想，那麼多大公司，競爭非常激烈，小米作為一個很小的創業公司想殺出重圍，我們在7年前創業的時候就講我們要用商業模式的復雜性來突圍。太簡單的商業模式很容易被巨頭碾壓，你怎麼能設計足夠復雜的商業模式？用勤奮來形成新的壁壘和護城河。所以，很多人不瞭解小米是個什麼公司？首先小米是一傢手機公司；其次小米是一傢移動互聯網的公司，因為手機這個品類，智能手機，就是整個移動互聯網的入口；更重要的是小米是一傢電商公司。這是很多很多人不瞭解的地方。假如把這個商業邏輯瞭解瞭，大傢就理解瞭小米做的所有的事情。
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